Bipolarité, schizophrénie... Comment gérer ces employés sans perdre vos moyens?
Troubles psychotiques, troubles de l’humeur… que l’on parle de schizophrénie, de bipolarité ou encore de délires psychotiques, autant de termes qui font réagir du fait qu’ils impliquent des réactions et comportements non seulement atypiques de la part du collègue, du patron ou de l’employé, mais également perturbants pour l’équipe de travail au complet. Ces troubles cliniques majeurs de santé mentale, communément appelés maladies mentales, amènent à des difficultés d’adaptation de l’individu et préoccupent de nombreux gestionnaires comme vous, d’une part parce qu’ils sont méconnus – qu’en penser et comment réagir? – et d’autre part parce que gérer de tels cas en milieu de travail n’est pas simple.
Cet atelier est conçu de manière à démystifier les troubles de santé mentale, tels que la schizophrénie et la bipolarité. L’objectif est d’amener le gestionnaire à être en mesure de reconnaître l’employé en difficulté sur le plan psychologique, de développer notamment des techniques d’interactions constructives et adaptées avec l’individu aux prises avec un trouble de santé mentale, tout en respectant ses limites en tant que gestionnaire. Nous aborderons également différents moyens pour désamorcer des situations potentiellement conflictuelles ou agressives.
De plus, l’atelier sera entrecoupé de capsules juridiques dans lesquelles nous ferons l’étude de cas jurisprudentiels traitant de la gestion des relations de travail et de la gestion des réclamations pour lésions professionnelles pour ces maladies.
